一、注塑企业的管理特点                                             I-M2与通用ERP的优势

       1）按订单大批量生产的管理模式——按订单项目大批量生产的管理模式

       2）为整机生产企业提供配套服务。所以TQC的控制和保证能力是管理的首要目的

        •  时间（Time）的保证——如何按时交付，满足客户时间的要求

        •  质量（Quality）的保证——如何按质满足客户的质量要求

        •  成本（Cost）的控制——如何保证利润，维持生计和发展

       3）注塑生产企业是与模具有密切关联的产业。注塑生产效率及品质与模具有密切的联系。80%以上的质量及效率与模具有关。实际上注塑企业的工程服务能力主要表现为模具管理和维护的能力，其次为注塑工艺和树脂性能的理解。模具在注塑企业的重要性具体表现在如下几个方面：

       •  模具按期交付——决定注塑开始量产的时间

       •  模具的成型周期和质量——决定注塑生产的效率（成型快，模具维护时间少）

       •  注塑件的质量（外观、尺寸精度、强度等），主要取决于模具的质量，好的模具保证生产的产品质量稳定，生产效率高

       4）上游客户推行JIT生产的模式，将风险转嫁到注塑等配套生产企业。必须做适量的库存满足客户交付的要求，同时还要控制风险，避免企业经营陷入困境。提高经营风险的控制能力是注塑企业健康成长的前提。

       5）精益生产——保证交付计划的同时，将生产过程无谓的浪费减少到最少 由于实际生产过程存在许多不确定的因素，生产过程的不良率及生产效率的变化，会影响交付，并产生不正常的库存。精益生产的管理模式帮助企业提高效益。

       6） 是标准和规则的执行者。必须具备快速的应变能力<敏捷性>，以适应市场变化、客户需求变化、技术的变化。比如：

       •  承接订单时，能够迅速回应客户何时可以交货

       •  客户计划调整时，能够迅速调整内部生产，以满足客户需要

       •  准确迅速给客户报告注塑生产进度

二、注塑企业管理的解决方案

       •  提高企业的时间（Time）保证能力——按计划交货的保证

       •  提高企业的质量（Quality）保证和控制能力——保证满足客户的质
量要求。

       •  提高企业的成本（Cost）保证和控制能力——控制成本，保证利润，提升企业的竞争力

       •  提高企业的工程服务能力

       •  提高企业的快速应变能力 

       •  提高企业的抵抗经营风险的能力