一、注塑企业的管理特点                                                      

       1、按订单大批量生产的管理模式——按订单项目大批量生产的管理模式

       2、为整机生产企业提供配套服务，所以TQC的控制和保证能力是管理的首要目的

      • 时间（Time ）的保证——如何按时交付，满足客户时间的要求

      • 质量（Quality ）的保证——如何按质满足客户的质量要求

      • 成本（Cost ）的控制——如何保证利润，维持生计和发展

       3、注塑生产企业是与模具有密切关联的产业。注塑生产效率及品质与模具有密切的联系。80%以上的质量及效率与模具有关。实际上注塑企业的工程服务能力主要表现为模具管理和维护的能力，其次为注塑工艺和树脂性能的理解。模具在注塑企业的重要性具体表现在如下几个方面：

      • 模具按期交付——决定注塑开始量产的时间

      • 模具的成型周期和质量——决定注塑生产的效率（成型快，模具维护时间少）

      • 注塑件的质量（外观、尺寸精度、强度等），主要取决于模具的质量，好的模具保证生产的产品质量稳定，生产效率高

       4、上游客户推行JIT生产的模式，将风险转嫁到注塑等配套生产企业。必须做适量的库存满足客户交付的要求，同时还要控制风险，避免企业经营陷入困境。提高 经营风险的控制能力 是注塑企业健康成长的前提

       5、精益生产——保证交付计划的同时，将生产过程无谓的浪费减少到最少

由于实际生产过程存在许多不确定的因素，生产过程的不良率及生产效率的变化，会影响交付，并产生不正常的库存。精益生产的管理模式帮助企业提高效益。

      6、是标准和规则的执行者。必须具备快速的应变能力<敏捷性> ，以适应市场变化、客户需求变化、技术的变化。比如：

      • 承接订单时，能够迅速回应客户何时可以交货

      • 客户计划调整时，能够迅速调整内部生产，以满足客户需要

      • 准确迅速给客户报告注塑生产进度

二、什么是注塑企业管理的首要目标？

      • 提高企业的时间（Time）保证能力——按计划交货的保证

      • 提高企业的质量（Quality）保证和控制能力——保证满足客户的质量要求

      • 提高企业的成本（Cost）保证和控制能力——控制成本，保证利润，提升企业的竞争力

      • 提高企业的工程服务能力

      • 提高企业的抵抗经营风险的能力

      • 提高企业的快速应变能力

三、注塑企业管理系统 I-M2的总体介绍

       I-M2系统是在总结了注塑、五金、压铸行业的管理特点的基础上，集合了国内外顶尖注塑企业成功的管理经验，结合最先进的管理思想和管理理念（ERP、JIT准时化生产、精益生产、项目管理PM等）而开发的注塑企业管理系统。是为注塑、五金、压铸行业量身定做的企业信息化管理平台。 主功能模块：客户关系(I-M2 CRM)、报价系统( Sales Quotes)、订单项目(Project Management)、订单预测和计划(I-M2 Forecast and Planning)能力平衡( I-M2Capable To Promise) 、订单管理( I-M2 Sales Order) 、工程管理( I-M2 Engineering)、MRP/MPS、采购管理(I-M2 Purchase)、生产管理(I-M2 PMC)、生产报表(I-M2 Production Report)、库存管理(I-M2 Inventory)、供应库存管理(I-M2 VMI)、I-M2系统包括实时车间监控(I-M2 Shop Floor Control)共十四个主要功能模块。

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