模具企业管理解决方案

一、模具企业的管理特点

       1）按订单单件设计生产的管理模式——按项目设计生产的管理模式

       2）为整机生产企业提供配套服务。所以 TQC 的控制和保证能力是管理的首要目的

       • 时间（Time）的保证——如何按时交付，满足客户时间的要求

       • 质量（Quality）的保证——如何按质满足客户的质量要求

• 成本（Cost）的控制——如何保证利润，维持生计和发展

3）是技术和经验积累起来的行业，所以工程服务能力显得非常重要。工程服务是保证模具质量，减少反复修改的重要前提。工程服务包括：

• 与客户的技术沟通——充分了解客户的技术标准和要求

• 总结积累客户的习惯和经验——经验和知识的积累和引用

• 工程改善——在丰富的经验和知识积累基础上，为客户提供工程改善建议，保证生产的产品质量稳定，生产效率高。帮助客户提升价值。

4）是标准和规则的执行者。必须具备快速的应变能力< 敏捷性 >，以适应市场变化、客户需求变化、新技术的变化。比如：

• 承接订单时，能够迅速回应客户何时可以交货

• 客户计划调整时，能够迅速调整内部生产，以满足客户需要

• ECN 变更时，迅速回应客户是否可以更改，何时完成

• 准确迅速给客户报告模具进度，设计/采购/生产的计划执行反馈及完成情况

二、模具企业管理的解决方案

• 提高企业的时间（Time）的保证和控制能力——模具交付期的保证